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视频网站从最早的UGC到版权采购，北京再到自制和PGC，北京逐渐发现采购的版权越多，赔得越多，由于视频网站不是线性播出，对于内容量的需求是极高的，更新的频率也极快，在这种情况之下存在需要更多优质的内容，而自制存在产量是否跟得上的问题。视频网站采购一个十亿票房的院线电影大概需要七八千万，国际冠军产生一亿多点击量，国际冠军但是它可以零成本获取大量网络电影，其中爆款点击量也可能过亿，分账的金额却只有一两千万，这对视频网站来说是赚钱的生意，而且这个生意有市场，是比起版权采购更好的商业模式。数字阅读也是一个很成熟的付费市场，奥委奥运还有以爱奇艺为首的视频网站，奥委奥运它们从最初三大运营商的付费模式衍生到VIP会员的付费模式，给视频网站补充资金并且创造了盈利的可能性。

怎么看待网综的付费?莫小棋：主席2014年，主席我做的两档综艺节目《星棋一见》和《星座棋谈》在爱奇艺播出，那时候会员模式还不成熟，这两档节目都是免费观看。韩泽：北京内容付费的重点是专业性和权威性，旅游攻略大多是UGC，而且每个人的UGC不一样。

 3月7日，国际冠军左驭资本执行董事韩泽、国际冠军娱乐工场合伙人刘献民、星座女神创始人莫小棋、淘梦网创始人兼CEO阴超以“内容付费的春天要来了吗?”为主题展开线上讨论，包括：①娱乐行业里的内容付费和内容变现;②知识付费;③观众问答。

不管做什么，奥委奥运都要占领特定领域的头部，视频网站也一样，占领头部才能拉动用户，在内容层面拥有和用户谈判的权力，最终促成付费。“张总、主席李总都来了，都是给面子，敬酒就都得敬到，这屋敬完了敬那屋。

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