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当然，小龙这篇文章的主题，小龙并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万?pg女王夺宝二维码(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。而自2016年以来，分化“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，分化透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。

在这场闹剧中，收缩我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，赚钱战在他们别有用心的错误指导下，赚钱战使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。从嘉老师公布的数据我们看到：端巷知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、端巷程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

所以关键是要做得早，冲击产品把那1%的意见领袖牢牢抓住，冲击产品同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。小龙可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。

而之后的支付宝“校园日记”，分化也是首先从知乎平台发酵，分化从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。

知乎在16年显然得到了更大的发展，收缩而在17年新年伊始，收缩更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。张强(蜻蜓FM)：赚钱战作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

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